L’humain,
au coeur du groupe Rossel

Le fait d’être un groupe familial, en constant développement, a permis au « Groupe Rossel » d’être parmi les premiers à incorporer dans sa gestion, les principes et les valeurs de proximité, d’appartenance, de respect et d’implication.

Aujourd’hui, après 130 ans d’histoire, ces principes de base restent toujours essentiels et d’actualité.

L’enjeu de la politique des ressources humaines du Groupe Rossel est de contribuer à la performance collective tout en veillant à l’équilibre social et personnel de ses collaborateurs.

Plus que jamais les actions prises en matière de ressources humaines visent à renforcer l’implication et la responsabilisation individuelles et collectives, contre-poids inévitable pour davantage d’autonomie et de créativité. Un équilibre qui est à l’origine du succès rencontré par les différentes activités et les différents médias du Groupe Rossel.

La structure du management, aux différents étages du Groupe Rossel, se veut être la plus plate possible (mean and lean).

La direction du Groupe entend trouver dans ce type d’organisation les conditions d’une communication efficace et rapide ainsi que la garantie d’un contact plus direct et davantage humain entre le personnel et son management. Une approche qui se caractérise chez chacun par un sentiment d’engagement et un esprit d’appartenance particulièrement forts.

Avec autant de petites et moyennes sociétés dans son périmètre, le Groupe Rossel ne se présente pas comme une entreprise monolithique. Il doit plutôt être vu comme un réseau organique d’entreprises, petites et moyennes pour la plupart. Elles sont 75 à avoir été consolidées dans les comptes annuels de 2016. Cette structure en réseau s’est construite au fil du temps et au gré des acquisitions. Elle est aujourd’hui le parfait reflet de sa culture d’entreprise : une culture faite de proximité, de flexibilité, de réactivité et d’esprit d’entreprise.